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FLYSAK飛鯊潤滑油 | 互聯(lián)網(wǎng)時代潤滑油代理這樣做最賺錢

2019-12-19

一些潤滑油經(jīng)銷代理商感覺今年的生意不好做，營業(yè)額下降，工資、租金、運營等成本倒是增加挺多?；ヂ?lián)網(wǎng)時代來了，大家普遍感到現(xiàn)在的生意難做，需要有新思路、創(chuàng)新經(jīng)營。但是，該如何創(chuàng)新，從哪里入手，很多人也比較迷茫。

細分市場大有可為，小即是大

在工業(yè)時代，商品是短缺的，只要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，出現(xiàn)一些新功能，就有機會引領(lǐng)整個市場潮流，所以市場不需要細分就能有很好的銷量?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，消費需求被細分，信息傳播的方式讓各種產(chǎn)品信息變的觸手可及，個性化、創(chuàng)新、時尚等商品受到追捧和青睞。

每個細分市場，都有相同需求的消費者。即使一座城市只有幾千人的目標(biāo)消費者，由于信息傳播的便利性，也能夠把全國乃至全球有相同需求的消費者串起來。90年代，美國有一家小型的生物技術(shù)公司，他們專為高歇氏病開發(fā)了一種新型的藥叫“伊米苷酶”，到2008年時，這款藥1年給公司賺了12.4億美金，而每年的患者只有5000名。

《財富周刊》預(yù)測：未來的商業(yè)機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個特定人群。只要在這個特定族群中形成你的品牌理念，認可你的產(chǎn)品價格，你就能成非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)。

梳理合理的產(chǎn)品體系
走量型成熟產(chǎn)品，利潤型成長產(chǎn)品

很多經(jīng)銷商朋友是年年找新品，年年換廠家，代理產(chǎn)品不能形成合理的體系。80%以上的賺錢經(jīng)銷商都是堅持在一個品類代理多年，在代理過程不斷形成一個相對合理的產(chǎn)品組合。

被普遍認可的合理產(chǎn)品組合：

·走量型成熟產(chǎn)品，有利于開拓和掌控強勢渠道網(wǎng)點；有利于保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流；有利于拓展業(yè)內(nèi)更多的資源。

·利潤型成長產(chǎn)品，多為新品，利潤高，但是量不大，回轉(zhuǎn)周期不太穩(wěn)定，需要花時間和精力培育，但是培育好了可以成為新的利潤增長點。

經(jīng)銷代理商的核心競爭力
下游終端+上游貨源，你總要占一頭

經(jīng)銷商是產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的紐帶?；ヂ?lián)網(wǎng)時代廠家和消費者之間的鏈接更為容易，經(jīng)銷商的功能和作用都受到了沖擊和挑戰(zhàn)。

經(jīng)銷商掌握下游終端的數(shù)量、業(yè)態(tài)、網(wǎng)點分布；合作產(chǎn)品及規(guī)模；和終端汽修廠的客情；是經(jīng)銷商的核心競爭力。也有部分經(jīng)銷商為了提升終端掌控力，和終端不斷嘗試更多的合作方式。

過去經(jīng)銷商依靠“拿錢找廠家進貨，然后要支持”的簡單模式，現(xiàn)在也發(fā)生變化了；部分經(jīng)銷商會將所在區(qū)域的終端情況、消費特征、市場情況及時與廠家溝通、互動；廠家研發(fā)新品、制定上市計劃也尋求重點經(jīng)銷商的支持和意見等。

互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)銷商的生存面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，唯有加大對終端的掌控力，加強與廠家之間的溝通互動，才能有更好的生存機會。

經(jīng)銷代理商賺錢利器：更懂用戶，要和用戶談戀愛，想不賺錢都難

傳統(tǒng)經(jīng)銷商更喜歡與廠家之間談戀愛；互聯(lián)網(wǎng)時代則要求經(jīng)銷商和終端談戀愛，才能更好的經(jīng)營，才能賺錢。

廠家面對全國甚至全球市場，很難對某個具體的區(qū)域市場、銷售渠道做深入的研究了解。雖然近幾年流行“深度分銷”的概念，但是，大部分廠家無法單獨實現(xiàn)，還需要依靠經(jīng)銷商對當(dāng)?shù)氐那?、終端和消費者做細致的研究。所以，互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷商必須掌握的利器：一是“深度分銷”；一是“和用戶談戀愛”。

誰是產(chǎn)品的目標(biāo)消費群？他們喜歡在什么渠道和終端換機油？有什么樣的消費習(xí)慣？哪些因素會促使購買？更懂用戶，猶如和用戶談一場轟轟烈烈的戀愛。

經(jīng)銷代理商的秘密法寶：大數(shù)據(jù)，你有大數(shù)據(jù)，就領(lǐng)先一步

互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的“大數(shù)據(jù)”。傳統(tǒng)經(jīng)銷商習(xí)慣于“存?zhèn)€電話、留個地址”就能做生意的時代已經(jīng)過去了。“大數(shù)據(jù)”聽上去很高端，實際上現(xiàn)在的經(jīng)銷商基本都有能力、有條件逐步建立起“大數(shù)據(jù)”，最重要的是能夠利于“大數(shù)據(jù)”來經(jīng)營、賺錢。

·終端大數(shù)據(jù)：現(xiàn)有合作的汽修廠終端；所在區(qū)域全部汽修終端信息等，這些數(shù)據(jù)需要不斷更新、維護，這是經(jīng)銷商核心武器。

·用戶大數(shù)據(jù)：規(guī)模較大的經(jīng)銷商都會有很多渠道獲得關(guān)于車主的第三方數(shù)據(jù)、市場研究數(shù)據(jù)、包括經(jīng)銷商自己整理的數(shù)據(jù)。

·產(chǎn)品零售大數(shù)據(jù)：與零售商之間的發(fā)貨、結(jié)算數(shù)據(jù)；定期尋求零售商提供某類商品的銷售流水單等。無論是終端汽修廠、車主、還是零售數(shù)據(jù)進行必要的分析研究，就能夠從中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌鎏卣?、消費習(xí)慣、趨勢變化等信息，這將是經(jīng)銷商經(jīng)營的“法寶”。

做2.0版經(jīng)銷商懂營銷，善推廣，會服務(wù)

傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理商習(xí)慣了在家里等客戶上門的，不主動出擊拓展市場；習(xí)慣了把產(chǎn)品往終端一擺就等著收錢的，不主動在終端上下功夫；習(xí)慣了只管補貨收錢這個套路，不主動研究消費者；習(xí)慣了充當(dāng)“搬運工”角色，不主動創(chuàng)新經(jīng)營模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷商，在掌握終端，更加了解當(dāng)?shù)叵M者的情況下，自然就在營銷、推廣上有更多的創(chuàng)意，更多的想法，而且更接地氣、更有操作性。如何在終端做陳列展示？車主喜歡什么樣的促銷方式？做什么樣的推廣活動能夠達成目標(biāo)等。

互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷商，以互聯(lián)網(wǎng)思維洞察消費特征；以創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)銷產(chǎn)品和市場；終端管理精細化；營銷方式專業(yè)化。

經(jīng)銷代理商本質(zhì)是服務(wù)商 服務(wù)零售終端，服務(wù)消費者

經(jīng)銷環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從工廠到消費者之間的一個紐帶，承擔(dān)的是產(chǎn)品流通功能，并賺取合理的利潤。所以，經(jīng)銷商的本質(zhì)就是服務(wù)商。

互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為終端提供同類的產(chǎn)品及相關(guān)信息；為車主提供產(chǎn)品知識、價格優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)商品。通過微信、第三方平臺等等，提供各種信息，增強消費粘性，形成穩(wěn)定的消費群體，而這些群體就是經(jīng)銷商的金礦。

飛鯊潤滑油 誠招代理商

飛鯊潤滑油（廣州）有限公司是德國飛鯊能源有限公司的一家附屬企業(yè)，由德國總部直接提供技術(shù)支持。公司具有雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系，建有現(xiàn)代化的潤滑油生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，具備專業(yè)的潤滑油工藝化驗分析能力，配備專業(yè)的潤滑油工程師及科研技術(shù)人員。公司儲油能力近六千噸，年生產(chǎn)能力約二萬噸，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外市場。

FLYSAK飛鯊潤滑油系列產(chǎn)品包括汽油發(fā)動機油、柴油發(fā)動機油、工程機械專用油、摩托車發(fā)動機油、變速箱油、防凍液及車輔用油等等，目前正在中國大陸地區(qū)全面進行招商，將以領(lǐng)先的科技、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、有序的市場秩序、優(yōu)良的售后服務(wù)，確保代理商和消費者的最終利益！